职场文化:成就与培养型领导

MBA毕业生拉尼(Lani)花了8年时间研究、讨论和撰写有关商业和领导力的主要概念

霍夫斯泰德的研究:成就取向与培养取向

成就导向和培养导向的领导理念与霍夫斯泰德的第三个文化维度——男性化和女性化——非常相似。在霍夫斯泰德的模型，男性价值系统专注于成功，而培养是女性价值系统的焦点。

• 男性文化表现出对成就、英雄主义、自信和物质奖励的偏好，以及在社区内增加竞争力。
• 女性气质注重合作、谦虚、生活品质，创造共识导向的社会。

成就取向

成就方向涉及个人的价值观和行为，了解成就，成功和克服困难的能力。与风险厌恶人物的比较相比，与风险接受者倾向相比，成就与培育方向与整体个人主义（男性化）文化或集体（培育）文化保持一致。

社区采取自信的程度，收购金钱和物质财产与男性/个人理论相关。文化强调女性（集体/培养）取向价值生活质量，福利，情绪表达和同情（Musambira＆Matusitz，2015）。

就像厌恶风险和不确定性一样，以成就为导向的人会寻求与拥有相似价值观的组织建立联系。以成就为导向的员工将积极追求绩效评估和评估，并具有内在的动机表现在高水平的卓越。

取向取向的好处和缺点

当领导力鼓励个人成就和个人成功时，有利于利弊。

• 优点：清楚地传达目标，一致的截止日期，保证奖励和切实结果是正确的例子。
• 缺点：员工倦怠，工作较差的工作平衡，低员工反馈和高营业额发出问题。

在组织努力呈现一致的结果时，领导风格的优势和缺点是有益的。所涉及的每个人都在达到个人胜利和个人目标。不幸的是，没有适当的员工反馈，领导者与他们的追随者失败并失去联系，导致昂贵的失误和缺乏创新。

培养方向

不关心成就和成功的员工会避免绩效反馈，并对能力评估感到不舒服。在以成就为导向的环境中，这些员工对自己的表现越来越焦虑，作为对日益不安全的工作环境的反应，他们会经历过度的压力和消极的心理健康(Yi & Wang, 2015)。

那些不以个人成就来寻求满足的人，可能会在一个支持更具培育性的集体文化的组织中找到安慰。培养型文化为员工提供了一种安全感。个人努力不是绩效评估的中心焦点，因为价值取决于对他人、生活质量和人际关系的建立。在这些组织中，更少的需要自信;鼓励同事之间的协作，从而减少工作压力。

培育方向的福利和缺点

• 优点：以培养为导向的领导风格努力加强员工和组织之间的关系。它不同于以成就为导向的方法，注重工作与生活的平衡、自我牺牲和共识。
• 缺点：不幸的是，它并非没有缺陷。将个人的需求和目标与组织相结合，会导致蜂群思维缺乏装备，而且不愿公开反对现状。此外，由于改变是困难和缓慢的，竞争力会降低。

重要的是什么

个人主体组织对功率距离的容差较低，成就导向，风险较小。集体主义组织接受更大的权力距离，是培育导向的，并且具有高风险厌恶。这些文章似乎将这些文化构建构成呈现为管道，明确的原因，以及没有组织逃脱的影响。实际上，许多组织作为讨论的每个主题/概念的混合存在，并且是公司运营的社会的直接反映。

文化是许多复杂因素的结合体。共同的主题将成为主导，影响公民，塑造信仰和行为，以有利于个人或群体。现代西方领导人试图兼顾两个世界的优点。价值和尊重同时延伸到个人和群体。提高情商为多元化和宽容打开了大门，培养每位员工以一种有利于企业发展的方式来协调现有的信念

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参考

霍夫斯泰德的观点:https://www.hofstede-insights.com/models/national-culture/

从https://www.mindtools.com/pages/article/newldr_66.htm检索到https：//www.mindtools.com/pages

Musambira，G.，＆Matusitz，J.（2015）。通信技术与文化：分析选定的文化维度和人类发展指标。国际技术管理与可持续发展卷积14号码1 DOI：10.1386 / TMSD.14.1.17_1

工作的未来

https://futureofworking.com/12-Advantares-and-disAdvantares-of-of-Oriented-Leadership-styles/

易晓，王绍峰(2015)。工作不安全感与工作退出的曲线关系:成就取向与风险规避的调节作用人力资源管理，54(3)，499-515。DOI: 10.1002 / hrm.21638

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