工作场所：电源距离，不确定性和风险避免

MBA毕业生LANI在过去的8年里度过了研究，讨论和写作与业务和领导有关的主要概念

在工作场所文化上的Geert Hofstede

个人主义和集体意识形态有助于不同于员工之间的权力距离，不确定性和风险避免。

• 个人主义工作场所文化将有价值的个人员工及其特定需求，强调个人目标，权利，自由，自我表达，金融稳定和自主权。
• 集体主义鼓励成员之间的相互依赖，重视团队，期望成员牺牲和贡献，而不考虑个人的需求或价值观。

权力距离

权力距离在集体主义和个人主义文化和组织中都存在。权力距离承认一个社会的成员在多大程度上期望和接受不平等的权力分配。世界各地有不同程度的权力距离的例子。从西方较小的差距到东方更大的差距(Yuan & Zhou, 2015)，表现为裙带关系、种姓等级制度和基于大量可用因素的歧视工资差距。

组织内的功率距离举例说明了顶级管理和下属员工之间的层次结构和通信水平（Arikan＆Enginoglu，2016）。亚洲公司，如香港和马来西亚，是组织结构的例子，了解集体文化的特征的大量功率距离。征集和严格遵守责任行。员工并不像个人那样携带自己，而是作为集团成员，具有特定的角色和预期的贡献，旨在使集体受益。

在西方，个人主义占主导地位，而集体思维被认为是危险的，在许多情况下一直不被鼓励。因此，一个组织内的权力距离和权力往往更小，责任范围更不明确，这与亚洲和中东的组织截然相反。加拿大、澳大利亚和美国的组织允许工人成立工会，促进了立法的演变，以消除管理层和非管理层员工之间的层级关系。

西方文化及其对工作场所的影响并非没有其故障。西方国家的劳动力争取歧视性工资差距，未经法律界定但不符合法律但是由书面政策凝固和支持的种姓系统的斗争。然而，各种少数民族群体的妇女和人民在西方组织的劳动力方面呈现出平等的机会，与东方同行不同。

不确定性和风险避免

不确定性避免是用于捕捉社会对歧义和不确定性的宽容的术语。以更精确的术语，不确定性避免代表个人倾向于接受风险的程度。作为对文化对风险厌恶和不确定性的亲和力的回应，实施严格的规则和安全措施，以避免不寻常和未知的情况（Antonczyk＆Salzmann，2014）。虽然某些组织在固有的不确定性（即，商业捕捞和娱乐）的领域，但其他组织通过竞争力和不成比例的关注表现令人难以预测。

工作场所的不确定性和风险规避衡量了员工在工作安全不确定的情况下接受风险的意愿。并建议那些关注长寿的人将避免出现不可接受的风险(Arikan & Enginoglu, 2016)。无论组织文化如何，不确定性和风险规避理论认为，随着时间的推移，随着员工的来来去去，个人的风险偏好会与组织的文化相匹配。

厌恶风险的个人最终会离开构成超出可接受水平的风险的头寸。冒险者，那些不太容易规避风险的人，很可能被组织吸引到成熟的挑战和不同的风险逆境。个人主义组织吸引那些欢迎不确定性、障碍、紧张和压力的成员，而相反的性格可能会在支持集体和培养管理实践的组织中找到必要的安慰。

在个人主义文化中，与集体文化相比，员工对实质性的权力距离、冒险和个人成功的容忍程度较低。然而，相对于个人主义文化，集体文化中的风险规避程度更高。此外，集体主义领导方式贬低个人成功，并提倡为集体利益而牺牲。

什么是最重要的

在本文中讨论的理论之间绘制实线将是过性的。文化和组织是这些理论的混合和许多其他贡献因素。这些因素说服成员以相互依存和独立程度的程度而变化，通常从情境范围内接受大量影响。作为人类，我们的行为，反应，情感和价值观是流体和不可预测的。当我们将人类带入工作场所时，我们将和重新定义领导力，正如：液体和柔韧。

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