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预算上的廉价员工奖励和激励

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比利·海恩斯是一名内容作家和HD写作公司的创始人。他对很多事情都感兴趣,并有更多的写作经验。

在不超出预算的情况下庆祝和奖励优秀工作的方法。

在不超出预算的情况下庆祝和奖励优秀工作的方法。

如何在预算内奖励员工

你是否在为你的员工寻找廉价的奖励或激励?这篇文章提供了一些在预算内奖励员工的好方法,使用低成本和不昂贵的激励措施来表达你对员工的感激之情。

根据美国心理协会组织卓越中心的一项调查,“只有51%的美国员工声称他们觉得雇主重视他们。超过三分之一(36%)的员工在过去一年中没有得到任何员工认可。此外,只有47%的员工表示得到了公平的员工认可。”

1.送一张感谢卡

这是一种非常简单且性价比高的表达感谢的方式,还有很多其他的选择。

  • 买一盒感谢卡。
  • 分别选择每张卡片。
  • 使用一个卡片制造商设计卡片,并打印出来,个人接触。
为员工提供廉价的奖励

为员工提供廉价的奖励

2.分发礼品卡

如果你不知道该让员工说什么来感谢提前完成工作,礼品卡是个不错的主意。如果你知道他们喜欢在哪里吃饭或购物,这将有助于使这件事更有意义,因为这表明你关注他们作为一个个体。

另一种选择是,如果你不知道他们下班后的活动,你可以直接用预付的Visa或万事达卡付款。他们可以在任何地方使用这种礼品卡。

3.从公司送花

送花是表达感谢的好方法,但也可能会有些棘手,因为有些人会得到错误的信息。为了避免在不知情的情况下在工作场所制造紧张气氛,建议研究一下该用哪种花。

此外,了解一些不太知名的节日也无妨,比如行政专业人员日。在四月的第一周,一些公司会给他们的秘书送花。

4.提供一周的免费午餐

如果你有一个公司厨房,你可以提供一个星期的免费午餐。如果是一个智能厨房,只需每天免一顿饭的费用,或者在他们的公司厨房账户上加钱。

另一种选择是,如果你没有公司的厨房,你可以了解他们每天的午餐想吃什么,并补偿送货费。

5.免费的衣服

另一种奖励优秀员工同时又做广告的方法是提供免费服装。通过提供连帽夹克、t恤或其他类型的衣服来感谢员工。如果你把公司的标志印在上面,同时也起到了广告的作用。

那些工作最努力的人往往是那些对自己的工作感到自豪的人,他们可能会以佩戴公司标志为荣。此外,你还可以把员工的名字印在衣服上,让它更有个性。

6.制作一张装裱好的“月度最佳员工”照片

你可以通过挂一张装裱好的“月度最佳员工”照片来提拔你最优秀的员工,激励他们更加努力地工作。

争强好胜是人类的天性。通过介绍本月最佳员工,你给了最努力的员工应得的认可,并创造了一种竞争的氛围。这可以是一个单独的相框,也可以是一个多相框,显示全年每个月的最佳员工。

7.带他们去吃饭

如果你想要一些比提供一周免费午餐更私人的东西,你可以带本月最佳员工去吃一顿固定的晚餐。在一些公司,主管或工厂经理会承担费用。这给了员工一个机会,在更私人的层面上认识更高职位的人,让他们觉得自己很特别。

此外,这也创造了一个机会,询问员工是否有任何想法或建议,有助于推进当前的项目或公司。

8.指定停车位

这也是一个感谢员工努力工作的好方法。做一个写有他们名字的牌子,放在停车位前面。这很简单,对吧?

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这不仅是对员工努力工作的感谢,也是你通过公司展示他们的成就。

9.送他们一份礼物

如果你知道员工在业余时间喜欢做什么,你可以送他们一份与爱好相关的礼物,让他们大吃一惊。他们喜欢做木工活、做汽车模型、画画吗?提供一套他们可以在他们的爱好中使用的礼物,比如工具箱或汽车模型包。

如果他们喜欢绘画,就有很多可能性。例如,你可以给他们一张空白的画布,让他们创作一幅画挂在办公室里。

10.给孩子送一份礼物

你的员工有孩子吗?找出他们的年龄,数量,是男孩还是女孩。你也可以问问员工的孩子喜欢什么。然后买一些适合他们的东西。

如果你不知道孩子喜欢什么,事情就会变得棘手。在这种情况下,你可以使用当地玩具店的礼品卡。然后他们可以自己选择。如果他们是青少年,电子商店可能更适合他们。

一种既能获得信息又能隐瞒意图的方法是进行“公司调查”。在调查中加入一些随机的问题,比如:你有孩子吗?如果是,他们是男性还是女性?年龄(s)什么?

通过在调查中填写随机的问题,你也可以找到一些信息,这些信息可以被保留下来并在以后使用。

11.开始拍卖

一位读者曾对这种方法做过评论。vwin德赢是哪个国家的你只需通过给员工“钱”来奖励他们的优秀工作。

这可能是垄断货币,或者你可以创造自己的公司货币。

在员工工作努力的时候发放这种“货币”。找到人们喜欢的物品,然后每个月挑一个特定的时间举行一次拍卖。员工可以使用你选择或创建的货币在拍卖中对物品进行投标。

12.奖励的配偶

记住,当员工被要求加班到很晚的时候,他们不得不牺牲自己的家庭,经常熬夜到最后期限,或者在休息日上班。

你可以送一份礼物回家,作为补偿。一些公司已经为丈夫支付了花的费用。一些人直接发送了道歉信。

13.带薪假期

员工们喜欢在需要的时候可以带薪休假,有些人喜欢听到他们可以早点回家——尽管不是每个人都能负担得起早退。

员工是否一直努力工作,提前完成了最后期限或每日目标?让他们早点回家,带薪回家。例如:

如果员工计划工作8个小时,但在5个小时内完成了每天的工作目标,那就给他们一个选择,让他们早点回家,并支付8个小时的工资。

员工奖励和激励问题与解答

员工激励计划真的有效吗?

的一项研究Chidiebere Ogbonnaya, Kevin Daniels和Karina Nielsen采访了1293个私营部门工作场所,包括人力资源、雇佣关系、人事管理和财务管理的高级经理。他们的分析表明,与绩效相关的薪酬与工作满意度、管理信任和组织承诺之间存在正相关。

没有钱怎么奖励员工?

有许多奖励员工的想法并不包括提供金钱礼物。事实上,对员工的低成本激励可能比金钱更有效。问题是,许多雇主没有适当的激励计划。

根据哈罗德Stolovich博士。在美国,一项研究证明,员工奖励可以将业绩提高25%至44%。为员工提供激励或提供廉价奖励正变得越来越受欢迎。然而,斯托洛维奇补充说:“大多数组织缺乏制定适当的员工奖励计划的知识或意愿。”

问题的读者

  • 雇主是否曾经因为你工作出色而奖励过你,如果有,是如何奖励的?
  • 作为一名员工,你希望你的努力工作得到怎样的奖励?

这篇文章是准确和真实的最好的作者的知识。内容仅供资讯或娱乐之用,不取代商业、财务、法律或技术事宜上的个人顾问或专业意见。

©2012比利·海恩斯

评论

比利海恩斯(作家)摘自AR Paragould, 2020年6月30日:

感谢您的阅读。该列表包含了一系列不同价格点的想法。除了美元树的商品,我不知道还有什么比发送一张感谢卡或支付午餐费用(5- 7美元)更便宜的。

你介意分享一些其他便宜的想法吗?

PinkSquirrel12020年6月29日:

这些都不是廉价的想法。我是部门经理,必须自掏腰包。我喜欢奖励我的团队成员,因为他们工作努力,公司是廉价的。我们在医疗部门工作。我想我会坚持我的DYI想法。

Ijeoma Etozie2018年3月14日:

漂亮的一个。是的,我因为工作出色而得到了老板的奖励。我的照片被贴在布告栏上,标题是“本月代理人”。那个月我的工资又增加了几个奈拉。它激励了我。

比利海恩斯(作家)来自AR的Paragould, 2015年12月12日:

谢谢Jodah !:)

约翰-汉森2015年12月12日,冈瓦纳陆地:

这个中心法案提供了一些好主意,我希望一些雇主能读到这篇文章。

比利海恩斯(作家)来自AR的Paragould, 2015年1月12日:

我必须同意,任何时候你不工作就能得到报酬是很好的。:)

米歇尔·迪2015年1月10日来自北卡罗来纳州夏洛特:

我最喜欢第13条——它有助于在工作和个人生活之间取得快乐的平衡。带薪休假总是好的。

比利海恩斯(作家)来自AR的Paragould, 2012年3月7日:

感谢阅读和评论。你的权利,这表明他们是重要的和有价值的。如果更多的公司在要求员工加班的时候,能多花点时间来重视那些在家工作的人,这可能也有助于关系的健康,让他们知道“我不是奴隶,公司实际上考虑到了在家的亲人”。(收集整理:)最好的一点是它既便宜又容易做。

摩根大通卡洛斯来自菲律宾奎松市,2012年3月7日:

这是一个很棒的奖励策略集合。我认为奖励员工的孩子或配偶肯定会起作用。它强调,员工的家庭也很重要,受到重视。

比利海恩斯(作家)来自AR的Paragould, 2012年3月6日:

谢谢,我前几天在图书馆看到过它们,这让我产生了这个中心的想法。如果一个人正在寻找更多的方法来奖励员工或激励他们,这是两本真正的好书(和廉价)。:)

卡洛琳吉布森2012年3月6日,波士顿

非常好的中心与好想法!你在这里列出的Bob Nelson在eBay上写的那本书非常棒。

比利海恩斯(作家)来自AR的Paragould, 2012年3月6日:

这是个很棒的想法,因为员工工作出色,他们就能赚到“钱”,这也给你带来了命名这些钱的乐趣,这些钱以后可以用于拍卖。休息也是一个很棒的想法,我肯定会补充的!感谢你的阅读。

迈克尔Kromwyk2012年3月5日,南澳大利亚州阿德莱德:

我曾经做过的一项活动是拍卖。工作人员通过准时、获得目标等来赚“钱”&在月底我们举行了一次拍卖。我要求其他部门、供应商等提供物品,我们在进行拍卖时喝了几杯。我们没有付出任何代价&它变成了一个很棒的团队建设活动。

如果我能在你的清单上加上第12条……在一天结束的时候给你一小时或半小时的休息时间,以表彰你表现出色或超出了工作职责的要求。

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