小型企业帮助：知道何时打电话给专业

作者:: 海蒂索恩

海蒂·索恩是一名作家和商务演说家，专门为教练、顾问和solopreneurs提供销售和市场主题。

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坦白:我是一个糟糕的厨师。也许我该换个说法。我做的菜可以吃，但并不好吃。所以当节日或庆典来临的时候，我让专业厨师来处理这些琐事，我在当地的一些顶级餐厅订了座位。这样我就可以享受美食，享受假期，和那些我关心的人在一起。讽刺的是，这对我来说也更便宜，因为我的厨房没有很好的器具或供应，需要购买我通常不会做的。

那么这和小企业有什么关系呢?一切!

在我拥有自己的企业的这些年里，我了解到，寻求专业的小企业帮助使我能够专注于我最擅长的事情，并发展我的企业。但是，不可否认的是，在早期，我通过DIY(自己做)的方式来做事情。在某些方面，我并没有意识到还有更好的方法。在其他时候，我患上了超级英雄综合症，认为自己可以处理一切。然后总是有资金外包的问题。

对许多小企业主和企业家来说，知道什么时候请专业人士来是一个困难的决定。列出一个问题列表会有所帮助。

帮助做出外包决策的问题

以下几个问题可以帮助你决定是否寻求外界帮助:

我有必要的技能和/或经验吗?小心!个体企业家和微型企业能轻易陷入不信任吗"我宁愿自己做"或超级英雄“我可以做一切”陷阱，忽略了他们可能没有能力或能力为他们的业务或客户完成某些任务。
我有时间继续做这件事吗?每天/每周/每月/每年我在这个任务上花了多少时间，而这些时间可以用于销售或发展我的业务?花在行政、服务或操作任务上的每一小时都不是花在寻求或创造新的收入来源上的。例如，我过去每个月要花两到三天的时间来记账。当我雇佣了一家优秀的簿记服务公司后，每月的工作时间减少到几个小时，这让我有更多的时间来做我最擅长的事情。
外部视角会有帮助吗?那些拥有自己的企业的人有时太接近企业的运作而看不到明显的问题。因为小企业主和企业家也经常在他们的业务上投入感情，这种情况可能会变得更麻烦。虽然朋友和家人可能会支持你，但寻求外部专家的意见可能更有建设性。
手头的任务是否超出了我的核心专业领域?许多字段都有子类别，这些子类别几乎是独立的字段。营销咨询就是一个例子，它可以包括广告设计、分销、电子邮件营销、网络广告等等。如果任何子类别都不是业务的能力范围，考虑将工作外包给专家。
雇人帮忙的成本和自己动手的成本相比是多少?特别是当一个新企业，资金可能会很紧张。因此，新企业主更倾向于“身兼多职”。避免陷入这些非创收任务的一种方法是从一开始就将外部帮助成本纳入预算。业主还需要考虑到他们的时间是有金钱价值的。每一个小时花在非增长或非销售活动是花钱，而不是赚钱。

来自地狱的设计项目

当我开始发展和扩大我的市场营销业务时，我考虑加入的一个相关领域是平面设计。我知道如何使用Adobe Illustrator等设计程序，我的技能也不错。是的,刚刚好。但在我所服务的市场中，我认为我能够为他们所需要的项目提供可接受的服务水平。

然后，来自地狱的项目出现了。

我的一个超级客户想做一个用于贸易展览和销售演示的漂亮的营销包。我设计了一些，呃，不是他们想要的设计。所以我一直在推销设计——总共大约10个，大概40多个小时的工作。客户没有和他们中的任何一个合作，把这个项目放到了次要地位。意思是:我没有得到报酬。事实上，我松了一口气。我感到疲惫和沮丧，希望他们能和别人一起去。

几年后…该项目被重新启动。但这一次，我变聪明了。

与此同时，作为我刚刚经历的噩梦的结果，我开始寻找一个平面设计合作伙伴。我找到了一个很好的答案!(事实上，我找到的不止一个。)不是特别贵，但也不是廉价地下室。

所以当客户把这个项目从次要位置重新提出来时，我邀请了我的平面设计朋友来参加会议，并告诉客户他们将为我处理所有主要的设计工作。事实上，我把整个项目交给了设计团队。设计师们带回了三个概念，客户喜欢其中的一个。客户今天还在使用这件作品。

结果呢?快乐的客户。快乐的设计公司得到了一个新的，持续的客户。而且我看起来像一个有很多人脉的专家，即使我没有把生意卖出去。

有时候获得帮助意味着放手。在这个故事中，我为我的生意(和我的客户)获得了帮助，而且不用为此支付一分钱。

据作者所知，这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途，并不能代替个人顾问或专业建议在商业，财务，法律，或技术问题。