企业家SWOT分析示例，指南格式

Ced于1999年获得传播学学士学位，兴趣包括历史、旅游和神话。

如果你考虑自己的业务，下面是一个与创业有关的SWOT分析示例。

这是对优势、劣势、机会和威胁的通常比较，但是这个例子不是检查一个具体的商业想法，而是评估商业计划和你自己。

例如，除了竞争优势，你是否也具备创业成功所需的个人素质？为了鼓励客观的检查，所有的细节都用问题来表达。要使用这个准则，你也必须诚实地回答每个问题。

SWOT分析的定义

SWOT代表优势,弱点,机会，和威胁. 相应地，SWOT分析是对业务理念、计划或运营的客观评估。一些商人也使用这种技术来评估或预测竞争。

大多数分析首先是绘制一个由四个正方形组成的矩阵，类似于下图。然而，这样做只是一个可视化模板。更重要的是了解每个区域代表什么：

• 优势：增强运营的内部优势。
• 弱点：损害或妨碍操作的内部缺点。
• 机会：有利的外部因素或情况。
• 威胁：外部威胁或有害情况。

有关此示例的重要说明

1. 我在这里合并了两个SWOT分析；一个是考察整体商业理念，另一个是考察创业潜力。
2. 我承认这样做可能会把事情搞糊涂。然而，如果不是所有的话，大多数初创公司在早期很容易模糊工作生活和个人生活之间的界限。我也看到过太多的新公司因为老板的一些未经考虑的个人特质而倒闭。尽管这家初创公司拥有强大的市场优势。
3. SWOT分析中一个经常被忽视的缺陷是倾向于数字优势。例如，如果你有十个优点，但只有五个缺点，这是否意味着你的分析有偏差？还是说你的计划成功了？没有明确的答案，我只能提醒你不要这样被误导。
4. 对于这个示例或模板，我的目标是尽可能扩展。但是，没有规定所有问题都必须回答。你也不应该太在意有太多的优点或缺点，或者其他。重要的是要理解其中的含义。
5. 最后，我承认，我自己曾经为此感到内疚，无法区分优势和机会，以及弱点和威胁之间的区别，是这种分析的一个巨大障碍。要重复，Ss和Ts即上象限指的是“自我”，这些是讨论中的计划或想法。下象限指外部因素。换句话说，低象限也是企业家对其影响不大或没有影响的因素。

你准备好做生意了吗，企业家？

优势

• 你打算的创业公司是否比行业竞争对手享有竞争优势？
• 如果你有优势，从长远来看，它是否可持续？
• 你是否具备管理你的创业计划所需的相关知识或技能(首先，你知道这些技能是什么吗？）
• 你有资金，或者资金的渠道，来抵御所有新业务最初的低收入期吗？
• 你能吸引到理想的人力吗？
• 贵公司是否有竞争性渠道接触到初创公司运营所需的外部各方，即供应商？
• 您是否可以使用能够增强操作的技术？
• 您是否能够获得可靠和持续的数据流入，即业务发展所需的信息？例如，客户统计数据、行业趋势等。
• 你能从新公司的典型优势中获益吗？例如，灵活性？
• 您是否有所需的联系人来推动和发展您的业务？
• 你有什么样的个人特质可以促进你的创业？

摘要：优势是你手头上用来提高你的业务优势的武器。它们也是你可以使用的武器。

同时，未来有利环境带来的潜在优势不是优势。这些机会充其量只是模糊的。承认这一区别是至关重要的。

弱点

• 如果你是在用借来的资金运作，那么这些负担会给你的创业带来什么负担？
• 您是否受到任何行业进入壁垒的影响？是否合法？
• 你会遭受哪些竞争劣势？
• 您的商业模式是否与当前的经济或行业环境相一致？
• 你需要依靠别人来经营你的创业公司吗？从技术上讲，是为了营销，还是为了日常运营？
• 您是否能够快速、经济地获得适当的人力？
• 你能有效地管理你的销售成本吗？
• 你是否因新公司的不利条件而受到阻碍？例如，缺乏投资组合？
• 你个人是否有能力投入必要的时间和精力来维持一家初创公司至少三年？
• 你准备好放弃你的个人消遣、激情和娱乐活动，把你最大的努力奉献给你的创业公司了吗？
• 你是否有现有的财政义务，这将削弱你的能力，以度过一段时间的低收入或没有收入？
• 你的个人特质会使你成为一个不讨人喜欢的领导者？
• 你的健康状况是否能够承受作为一家苦苦挣扎的初创公司的老板所带来的压力？

摘要：以上问题检查您的商业模式和您自己的固有缺陷。

事实上，完全摆脱弱点也是不可能的——我对那些能“弥补”每一个弱点的计划持高度怀疑态度。因此，我个人的观点是，关键应该是承认弱点，并知道如何控制损害。显然，轻描淡写毫无帮助。

机会

• 你能从哪些经济或行业趋势中受益？
• 是否有任何现有的行业计划、拨款或贷款会有所帮助？
• 你能与其他公司实现什么样的协同效应？竞争对手和供应商？
• 您的预期业务能从哪些发展中受益？
• 你能利用人力资源或技术效益吗？
• 你的目标客户是否有任何重要的理由转而使用你？
• 有没有行业差距需要填补？
• 是否有其他各方愿意与您的预期业务合作或投资？
• 您是否拥有任何个人资格或经验，可能会吸引行业合作？
• 你现有的社会圈子是否有利于你成为一名企业家的愿望？就像在，朋友谁愿意从你那里买？
• 当前的社会政治环境是否有利于你成为企业家的愿望？

摘要：机会是您选择的经营环境为您提供的授权。

根据这一定义本身，它意味着机会是中立的，每个人都可以得到。因此，将机会视为优势是不利的；只是因为馅饼在那里并不意味着你会吃它，或单独吃它。这种残酷的现实在SWOT分析中常常被忽视。

威胁

• 哪些行业法规会对您的创业产生负面影响？
• 是否有任何公众或行业的看法可能会阻碍您的整体增长？
• 竞争对手会如何报复？
• 偷猎你的员工有多容易？
• 是否有任何预计的行业衰退会严重影响你？
• 任何形式的技术发展，或进步，会严重影响你吗？
• 你是否有个人承诺，可以与创业公司竞争，以争取时间和注意力？
• 你现有的社交圈是否不利于你成为企业家的愿望？例如，已经在操作类似设置的朋友。
• 你目前的社会政治环境是否不利于你成为企业家的愿望？

摘要：威胁是您选择在其中操作的环境所产生的危险。威胁也非常超出了任何人的控制范围，所以你不应该因为他们而失去太多的睡眠。

因此，重要的是要预测它们，并制定策略，以限制在遭受重创时的伤害。

©2016 Ced YOUNG