原因内容协作

作者：: Marc Patterson.

Marc Patterson是连通领域娱乐的首席执行官，该公司连接品牌和社会原因的任务驱动媒体出版公司。

联合品牌的案例

Taco Bell和Doritos ... Uber和Spotify ... Redbull和Gopro ......耐克和苹果......

合作仍然是营销工具包的强大部分，并已成为提高产品和品牌知名度的公司（和个人）的主食。据Travis Chambers，Travis Chambers，COMBIS，COMBIS，COMBIS Chambers，在社交媒体中，共同和合品的视频在增长和视频局的创始人。“在YouTube世界中，合作是有人可以用来建立自己品牌的最佳策略。通过与他人在类似的利基一起工作，双方都可以获得一些其他的追随者。“

但是，谈到社会原因时，共同品牌/共同营销往往不仅仅是联合赞助。为什么？没有缺乏支持社会原因的兴趣;根据陶瓷，美国人在2018年捐赠了超过4270亿美元的美国慈善机构，其中68％来自个别贡献者，而企业和基金会一起产生超过22％。

据国家慈善统计中心称，对社会原因的品牌支持持续增长（NCCS.）虽然每代数字内容消费的增长为品牌提供了一个建立其影响身份的论坛，但建立了市场驱动规则很难打破，观察斯坦福斯坦福社会创新审查的主编ERIC NEE（published by Stanford University’s Center on Philanthropy and Civil Society). “Cause-marketing has a long history, with plenty of examples of an individual for-profit company aligning its brand with a non-profit or a cause. But companies in the same industry are reluctant to publicly partner (think Nike and Adidas). They may find common ground on supply chain issues (fair trade, etc.), but not much beyond that.”

创建协作环境

企业组织结构也可能在协作断开连接中发挥作用。销售和企业社会责任（CSR）之间的分离在较大的公司中经常限制CSR的参与品牌/营销策略，更不用说参与协作努力。

保留基金的首席执行官Marc Pollick，一个非营利组织，促进专业运动员，艺人和高净值的慈善机构，在原因发生时缺乏合作。“单独工作是如此浪费......它没有质疑非营利世界中最大的问题。复制太多，也没有足够的合作，问题只是变大。美国今日有超过170万元的非营利组织，其中75％的年收入不到25,000美元。“

大多数非营利性的经营结构也不会为赞助商之间的协作内容提供。“大多数非营利性的非营利性都是营销自己的营销，并依靠机构，个别品牌或赞助商来承担这一角色，”良好的广告议员首席执行官的琥珀J. Lawson，一家营销咨询公司合作非营利组织希望达到千禧一代，Z Z和年轻受众。“这个个性化方法没有任何问题，但限制协作限制了他们的潜在观众。”

从活动赞助营销模式中学习，与第三方“集线器”组织（如机构或组织者）与多个品牌互动，可能会使关键适用于非营利性的协作内容。全球公民的2020年全球目标现场活动会议活动包括其全球企业赞助商中的约翰逊和博士和宝洁。虽然这两个巨型品牌以前对可持续发展问题一致，但没有导致任何共同营销努力。笔记劳动，“简化了非营利性行政职能，为营销和会计等地区利用集线器方法，这一有意义很大。它释放了非营利性以关注原因。“

产生影响

共同品牌是否适合社会影响内容？钱伯斯认为，如果正确完成。“我们生活在这样一个分裂的时间里。共同品牌的社会影响内容会得到很多新闻，关注，坦率地为世界做一些利益。这是极端的，但想想如果PETA和NRA有关于单用塑料的共同品牌的作品......宣誓敌人聚集在一起融入共同目标。共同品牌的内容会让人们首先提出原因，并将成为一个强大的品牌来获得一些情感同情的强大工具。“增加了NEE，“千禧一代和Z Z观众肯定会接受这种类型的共同品牌合作，公司肯定会考虑在其CSR和营销规划中。”

节日和即将结束的年底带来重新关注给予和社会影响。在接近“公司”时，在接近社会内容的情况下，在“公司”中，在有关的可能性中，利用协作组织的营销肌肉来推动世界的积极变化。

在下次你渴望炸玉米饼......或doritos时，想一想。