面试中要问的五个重要问题
Michael具有职业发展经验，曾在当地和国际多个政府和商业组织工作。
在面试中提出聪明的问题
作为一名求职者，准备好回答面试中可能会被问到的问题是很重要的，当你有机会这样做的时候，想好该问的问题也是必要的。
给你充足的准备时间，你应该能够在面试前把关键问题整理好。为了节省你的时间，下面是一些应该经常问的基本问题。
注意，这里应用了简洁性。在现实生活中，这些问题不必以与本文中完全相同的方式表述。每个场景和面试过程都是不同的，所以兼具创造性和适应性是很好的。提交这篇文章的目的是深入了解候选人应该寻求了解的细节。
它们能让你确定你申请的工作是否真的适合你，是否符合你的个人目标和期望。这些问题的答案也会帮助你了解面试室之外公司的真实情况。
1.这个角色需要立即处理哪些优先事项?
在面试的时候，你并没有足够的信息来说明你想要进入的职位所涉及的责任。你只有一个职位头衔和一个简短的职位描述，这两者都不能告诉你关于这个职位的详细信息。
通过问上述问题，你将试图澄清以下几点:
- 担任这个角色的人是否让所有的事情都按照正常的工作顺序进行(在这种情况下，你将被期望从他们停止的地方继续下去)?
- 从前者到新公司是否有一个平稳的过渡，或者是否需要进行损害控制和内部清洁，而这些可能被方便地排除在工作描述之外?
- 如果以上任一项或两项都是正确的，那么帮助管理这种情况的策略是什么?是否将为此部署工具和资源?
- 同时考虑到所涉及的责任，补救过程是否有明确的时间框架?这些期望现实吗?
当然，你想要一个新的就业机会。但你最不需要做的就是发现自己置身于一场漩涡般汹涌的危机之中——就像一位经理曾经准确地描述的那样，意外地掉进冰冷的水中。
过渡到危机
我认为这是对很多人来说切中要害的事情。我曾经接受了一份高薪的工作，一份具有挑战性的工作，而这份工作的雇主和之前的员工之间存在一些问题。我对所涉及问题的严重性一无所知，这是常有的事。
事实证明，当雇主决定“解雇他们”时，这样的信息已经泄露了，员工事先知道他们将被解雇。他们提前几个月就知道了。
因此，他们没有把自己投入到每天需要在办公室完成的紧急工作中，而是偷偷地把时间花在了其他地方寻找其他的工作机会。
这样做的结果是，在他们离开之前，只进行了最低限度的工作。在这段时间里，客户发来了成箱的邮件和大量的在线信件，这些邮件涉及需要紧急处理的问题，但这些问题都被搁置一边。
当时的想法是:我如果雇主不关心我们，不愿意延长我们的合同，我们为什么要关心他的客户呢?他可以自己对付他们!
所以你可以想象当我得到这份工作，并且必须独自接管本应由团队管理的工作时的情况。除了涉及的大量责任外，该机构还不知道积压了几个月的工作。我还必须寻找那些丢失或完全无法追踪的重要文件和信件。更糟糕的是，我发现自己遇到了一些非常愤怒的顾客!
2.上一份工作持续了多久，为什么离职?
理想情况下，面试官应该能够在第一个问题的回答中涵盖这一点。如果他们不知道，尽管问。
如果前一名员工只在公司工作了很短的一段时间，问问他之前是谁在公司工作。如果出现的细节几乎都是在相对较短的时间内被忽略的，那么你就有足够的红旗开始给你提示。
了解这个职位的当务之急可以帮助你了解经理和前员工之间的关系。如果你没有得到一个足够直接的答案，下一个问题应该能够澄清情况。
我曾经参加过一家国际知名软件公司的面试。大约在面试开始的前一天，我收到了一封电子邮件，邮件中似乎发生了变化，我发现自己面试的职位和我之前申请的不一样。
虽然职位名称有点相似，但两个职位的职位描述却不同。我觉得这有点奇怪，但尽管我已经准备好根据原来的工作描述回答问题，我还是决定接受新的安排。
发现细节
在面试的过程中(持续了整整一个小时)，我开始意识到这个新角色需要加入一个小团队，这个团队正在进行一个公司最近批准的试点项目。
我们讨论得越多，就越清楚，这是该公司正在进行的一项实验，不需要投入太多资金。正是这种实验性的方面使我对合同的真正性质有了更多的了解。我还想知道一旦项目完成或完全废弃，团队会发生什么。
我一眼就看出机会是多么有限。而且，我被告知，从临时身份到永久身份的过渡只能在两年后进行，这是根据该国的规定(后来我发现这是错误的)。
对我来说，这就像得到两年的试用期，但知道自己随时可能被解雇。我也意识到前任员工离职的情况不太好，很可能是工作条件不好。这种安排的时间性质似乎对他们在一支只有经理有永久合同的球队进行的实验来说太方便了。
因此，在进行有意义的讨论，澄清这些问题之前，很多细节不会被曝光。一些招聘人员和招聘经理可能不会主动提供关键信息，除非有要求，这就是为什么知道该问什么是必要的。
3.所涉及的管理风格是什么?
在这里，你要了解经理是在积极地发掘员工最好的一面还是最坏的一面。
- 我们要对付的是一个信息猎人，他总是坚持要了解正在发生的每件事的细节吗?
- 这是一种微观管理的职位吗?
- 他是否会让下属放松，让他们在努力实现既定目标的过程中找到自己的节奏，而他却能掌控一切?
- 当你需要他的时候，他是能够指导你或帮助你的人吗?
显然，没有哪个招聘经理愿意直接承认自己是一个控制狂。但是你可以从回答问题的方式中寻找线索——尤其是在用词上。
虽然他/她可能不会直接回应说:“我对所有员工都进行微观管理”，但你可能会听到这样的话:“我每天都会检查团队中的每个成员，以确保他们达到预期目标”，或“我非常密切地关注部门的进展”。
4.什么性格的人在这个部门最受欢迎?
在这里，我们询问招聘经理对最适合这个职位的人的类型的意见。
- 这些人是否具有主动性，知道如何在没有监督的情况下管理自己?
- 他们是那种在团队中协作并朝着一个共同愿景齐心协力的人吗?
- 他们是工作狂，在办公室之外没有有意义的生活吗?
- 他们是那种每天都要汇报和说明自己和工作的人吗?
这个问题将帮助你了解该部门和整个公司的文化。你在一个部门看到的东西会让你对未来的机会和挑战有一个大致的了解，这也反映了公司的发展方向。
如果你是一名独立的员工，并且掌握了在没有监督或激励的情况下为自己的职责负责的能力，那么在一个所有事情都共享的紧密环境中工作，可能是一种挑战。
另一方面，如果你是一个从同事的相互联系中获得能量的人，在一个你必须独自工作而不与他人有太多接触的环境中可能很难适应。
那些习惯于自己做决定的人，要么因为他们有企业家精神，要么因为其他原因，往往会在一种本质上是独裁的管理风格中感到压抑。
那些习惯于接受关于需要做什么的具体指示的人会发现，他们很难适应这样一个角色，即他们需要立即思考，并在没有得到领导的指导下迅速做出决定。
了解最适合这个职位的人的性格以及管理风格，将有助于你提前评估自己的性格是否符合标准。
5.你在这里工作多久了?这家公司最吸引你的地方是什么?
在这里，你要衡量整个部门和公司的健康状况。如何回答这个问题也会帮助你了解经理到底是什么样的人，以及他或她如何与团队合作。
我通常做的是，一旦我收到将进行面试的招聘经理或团队的名字，我就会做彻底的背景调查，尽可能多地了解他们。
我们生活在一个数字时代，很多东西都是相互联系的，所以要追踪一个人的职业历史并不困难，尤其是在LinkedIn这样的平台上。充分利用网络上的资源和工具，在面试前准备好细节。
如果信息是现成的，并且你做了适当的研究，那么你就已经解决了问题的第一部分。他们在领英(LinkedIn)上的个人资料和其他资料显示了他们在公司工作了多长时间，以及他们参与的性质是什么?
那些在公司有长期工作经验的人可以给你一个更可靠的画面，事情实际上是如何在幕后运作的。
一位刚刚加入公司的经理自己也仍在适应过程中。这并不一定是令人不快的，它只是你在做决定的过程中需要意识到的事情。
他们可能还没有实际经验来指导你处理细节问题，在这种情况下，你可能需要从其他地方获得帮助，然后再去找你的经理征求他们的同意。
公司最吸引经理的地方会帮助你了解他们在工作中优先考虑的是什么，以及他们真正看重的是什么。然后你就有可能问自己，你们是否也有同样的优先顺序，并确定你们是否可以互补。
关于面试问题的额外提示
请记住，这些问题没有一个是可以作为挑战向面试官抛出的“武器库”。他们是为了寻找信息而使用的工具．记住，这些信息对你的未来有直接的影响。因此，以正确的方式提出问题和注意得到的答案是至关重要的。
如果你收到的答案不清楚或需要进一步解释，请毫不犹豫地要求进一步澄清。不要给人一种咄咄逼人的印象，而是要在与面试官的交流中表现出尊重。
把注意力集中在你得到的答案上，这样在你离开面试的时候你就能记住它们。这是很重要的，因为你需要时间独处，然后处理每个答案，看看细节是否符合你自己的目标和愿望。
正如我们前面所说的，在面试官回答每一个问题的时候，词汇和短语的选择也是需要注意的。
- 面试官在他或她刚才说的句子中强调的是什么?
- 使用了哪些明喻和/或隐喻，它们告诉你面试官对这个话题的态度是什么?
另外，要注意面试官的面部表情、语气和肢体语言。
- 他们有放松的姿势吗?
- 他们讲的来你或在你吗?
- 他们是在回避某些答案，还是直接回答这些答案，而没有问额外的问题或转移思路?
所有这些都是你拼凑成一幅总结性图画的必要部分。有必要同时考虑到语言和非语言的交流形式。
为了打破僵局，试着找一些对面试官来说很重要的东西——一些他们很想谈谈。这可能与手头的工作无关，但可能与他们的个人生活有关。
也许他们有自己喜欢的爱好，比如钓鱼或高尔夫。你可能会发现面试官是一位刚有了孩子的父母。在讨论中加入他们看重的东西，你会让他们对你和面试经历产生积极的感觉。这种策略可以用来打破障碍和防御，使他们更愿意开放和分享信息。
最后，避免问那些让你显得以自我为中心的问题。举个例子，在假期、薪水和加薪等问题上，你甚至还没有建立起适当的关系。这些细节会在适当的时候整理出来，但目前，你的工作是创造一个成功的第一印象，基于你能为公司做什么，而不是公司能为你做什么。
