9室内设计项目经理的重要规则
作为一名专业的室内设计师工作了几十年,我参与过设计-建造住宅建设项目。
如果你是一个新的项目经理在室内设计行业工作(或一个人已经在建筑工作),你正在寻找方法来提高你的项目管理技能,这是九个黄金法则。
这些想法,这也可以视为项目经理所需的最高指导原则,将有助于确保您轻松管理您的建筑项目。最好是你努力坚持他们。
这些规则不仅有助于改善你的项目可交付成果,但他们也会让你的方法你的项目管理任务以更专业的方式。
项目管理的金科玉律
1。利用团队合作
你必须采取团队合作的实践。对于项目实施的成功,需要通过各种视角的方法问题。
作为一个项目经理,你必须意识到,你所看到的在视觉上不同于你的想法在你的头脑中。与团队合作,你会发现你可能错过可能观察到其他人。
努力习惯找出别人看到你可能会错过。
2。与你的客户有一个良好的关系
是很重要的保持接近你的客户,了解他们的感受。如果可以,出色完成,以消除他们的预订、恐惧或担忧这可能是或大或小的。因为他们的担忧可能继续发展这个项目的过程中,利用给超过你的期望是什么。
一旦你与你的客户和保持跟外界的接触,他们会看到你作为一个宝石。
3所示。和你的项目团队有一个良好的关系吗
你的团队的成员important-almost像你的客户一样重要。你不能与你的客户有很大的关系,如果你忽略你的工程团队。正确的心态,它不应该是一个挑战来实现camaraderie-ship与团队成员的一种形式。
是的,有些决定你可能需要代表整个团队,但是,对于一个美妙的工作关系,每个团队成员的照顾他/她的个人,是很重要的。
4所示。保持你的项目的承诺
这是一个高级项目经理的黄金法则。项目管理在建筑行业有时可能是一个挑战,因为它是容易忘记你所做的,尤其是如果它是一个大型项目。它也很容易去偏远的如果你不注意细节。
你必须保持你的项目的承诺,不断提醒你的团队的承诺,计划如何工作,并计划如何实现它们。
5。协调有条不紊地
你必须注意重要细节和讨论。记住,一个建设项目是一个不断变化的网络的义务。以避免漂移的非常重要的问题,确保承包商,分包商,和工匠和工匠都很清楚他们的书面请求,给你的承诺,完成日期,并与你分享他们的意见,推进项目的目的。
6。工作和学习
一些你的行动学习,因为工作在建设项目是一个很好的机会学习更多的知识。就像学习工作,因为每一个项目都有自己的特点。灌输的艺术将行动学习在你所有的项目,大或小,并鼓励你的团队成员了解他们工作。他们会欣赏这关心自己的好。
当你的客户将受益于你的聪明的见解,它也会使你的工作更容易完成。
7所示。总是期待意想不到的
一个专业的项目经理必须拥抱不确定性的盛行的建筑结构。它并不总是那么顺利的从它远航!问题后他们的头在一个项目中,你会发现有更多的,你不要,不知道比预期。你必须学会适应任何意外的发生和知道你和你的团队的成员将学习新东西解决具有挑战性的问题。
可能有承诺给客户的变化,改变同意的概念,或价格变化,例如,但重要的是如何解决他们仍然可以兑现你的承诺。
8。合作
与所有人全面合作和表演者的建筑项目。你的黄金法则之一。等待项目到达一个没有合作的关键阶段将导致灾难。随身携带,不要等到项目已经南他们的贡献。
启动合作过程的开始,持续到项目的课程。这将保证每个人都有一个主要的目的,将确保一个成功实现项目。
9。成为一个倾听者
每当有人对项目有话要说,作为一个项目经理,你必须专注地倾听。这并不意味着你没有自己的想法或印象,但听力是一种高质量的,那些和你一起工作的人会欣赏。有些人只能说什么他们可以在flash中时刻的建议是蓄谋已久的,所以,花时间去听。
问他们问题,让他们参与进来。有时,寻求他人的意见对项目有关的问题。
奖金提示
- 在任何领域项目经理必须建立自己和任何他们之间的关系。开始时,团队成员陌生人走到一起,所以,一起做伟大的工作,创新,和互相合作,你必须努力喜欢对方。
- 计划不断。沿着建筑项目的事情可能会改变,所以你必须不断的检查和计划的习惯。
- 每个项目经理必须利用项目管理模板,因为每一个施工经理和领导者,需要他们。有循序渐进的项目管理模板会给你的项目文档管理不同类型和大小的项目从开始到完成。
- 项目经理还必须接受的使用自动化的报告系统。现在商业世界技术进步迅速,有电脑工具旨在加强和采取项目管理服务水平较高。
项目管理软件与人类的技能
今天的技术可能提供项目管理软件或一个方法的过程,但是没有软件,任何建筑工程交付,同时保持严格预算,无论多么先进的可能。
因此,尽管使用的软件或方法一样响应的项目经理使用它和他或她提要,您仍然需要人工交互的技能是你成功的关键。如果你按照上面的黄金法则,你的机会成为一个主管和专业建筑行业的项目经理将会翻两番。
©2019 viryabo
评论
viryabo(作家)从拉各斯,尼日利亚。2020年7月26日:
谢谢你Sp。
Sp Greaney2020年7月25日,来自爱尔兰的:
伟大的文章。我发现它有趣的阅读人在这个领域工作面临的挑战和困难。
