项目管理生命周期是什么?

马克斯获得2013年项目管理专业(PMP)认证。他拥有硕士学位交流从U的我。

项目管理生命周期的各个阶段

项目管理生命周期包括5个高级阶段占管理一个项目从开始到结束的所有方面。这五个阶段是:

1. 启动
2. 规划
3. 执行
4. 监测和控制
5. 关闭

了解每个阶段的部分,并确保你跑步时操作按照这些项目,将有助于确保项目顺利进行。本文以深入了解每个五个阶段组成。

1。起始阶段

起始阶段,项目经理或者其他技术资源将审查与请求的项目相关的业务案例。从那里,如果项目被批准,他们将确定项目干系人的需要,收集高级需求,并确定与项目相关的风险和问题。

所有的信息将被输入项目章程,这将需要签署了所有的关键利益相关者在前进。项目章程是起始阶段的输出的关键。

2。计划阶段

规划阶段,项目团队将努力充实与该项目相关的详细需求,然后优先考虑这些要求。这些需求将被提供给流程和一些技术资源的映射对话将在项目和关键利益相关者的意图充实的更细粒度的详细信息与应用程序相关的功能。

之后,业务分析师将与技术资源的需求和促进讨论创建工作分解结构,它可以将需求分成大型工件,然后将这些工作部分进一步分解成任务和子任务持续时间估计。项目经理将工作资源分配给这些任务。

作为这一阶段,项目经理还将创建一个沟通计划,部署计划,项目进度,并将所有的项目计划,这是这部分的计划阶段的主要输出。项目计划将指导项目的其余部分。

3所示。执行阶段

执行阶段的可交付成果和项目管理生命周期的一切将被用来测试开发的最终可交付成果的质量,是否你负责建筑物的施工监督一个软件应用程序的创建。而开发人员创建可交付成果或建筑商磨掉,业务分析师应该忙于创建测试用例和测试计划测试在计划阶段生成的要求。

一旦开发完成,最终产品需要测试生成的测试计划。发现的任何问题作为测试的一部分,应存放在一个问题日志,然后转交给开发人员修复。后,最终产品通过了测试计划,准备复习的关键利益相关者。他们接受后,项目的执行阶段就完成了。

4所示。监测和控制阶段

在监测和控制阶段的一个项目,您定义可测或关键性能指标您将使用在开发交付,确保项目的跟踪和移动。另外,在这里,您将定义如何监测预算,以确保它的正轨。所有产生的可衡量的应该住在项目计划。

5。结束阶段

关闭阶段最关键的组成部分,最终可交付成果移交给请求实体,并且请求实体接受这些可交付成果。接下来,项目经理确保所有文件需要签署的关键利益相关者得到签署并存储在适当的位置。最后,项目经理还需要确保对项目的所有杰出的发票准备付款。

本文是准确的和真实的作者的知识。内容仅供信息或娱乐的目的,不能代替个人法律顾问或专业建议在商业、金融、法律或技术问题。

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