从乔布斯传记中我们能学到什么

Greg de la Cruz就职于NCR Corp在菲律宾的研发中心，同时在亚马逊上出版了两本书。

史蒂夫·乔布斯的人生之路:成功、失败、离开、回归、再赢

获奖:史蒂夫·乔布斯的第一次胜利是他和史蒂夫·沃兹尼亚克把大约50台电脑卖给了一家叫做Byte shop的电脑商店，这基本上为苹果公司提供了资金，也让他第一次尝到了商业上的胜利。

从艾萨克森关于乔布斯的书中得知这个故事让我想到，也许所有成功的企业家都需要他们的第一次“胜利”——一种在商业世界中获胜的感觉——来获得成功。尽早拥有这样的信心是未来成功的基础。

苹果公司成立大约8年后，史蒂夫·乔布斯将约翰·斯卡利带到了苹果。他需要一个在商业上被证明是赢家的人。网上的其他文章不会告诉你的是，史蒂夫·乔布斯把约翰·斯卡利视为亲密的朋友，但他们是截然不同的两个人。

尽管如此，正如艾萨克森所说，史蒂夫和约翰会进行长时间的谈话，在1983年约翰·斯卡利离开百事可乐加盟苹果之前，他们就进行过一次。正是在那次长篇大论中，有人提出了那个著名的问题:“你是想一辈子卖糖水，还是想和我一起改变世界?”

失败:当人们谈论史蒂夫·乔布斯为苹果公司留下的遗产时，这一点很少被提及，但史蒂夫在发布丽萨和Apple II时遭遇了巨大的失败。虽然这两款产品在当时都是极好的消费电子产品，但销量并没有显示出来，而且史蒂夫·乔布斯已经支付了大量的广告费用。当约翰·斯卡利让苹果董事会在他和史蒂夫·乔布斯之间做出选择时，这一切都成为了一个很好的理由。

在乔布斯被赶出苹果之前，他和斯卡利在苹果董事会会议室里摊牌。但这算不上什么竞争，因为事先就已经决定了史蒂夫将离开他的最高职位，成为“董事长”——这个职位使他在苹果没有执行控制权。

离开:人们很少提及这件事，但史蒂夫·乔布斯离开苹果对他和公司都是件好事。对他来说，这是一次再次变得伟大，再次证明自己的机会。

作为皮克斯的首席执行官，他带领公司取得了巨大的成功玩具总动员而且玩具总动员2。在2006年迪士尼收购皮克斯的过程中，史蒂夫也扮演了重要角色。他作为NeXT的CEO所取得的成就无法与他带领皮克斯所取得的成就相比，但苹果最终还是在1996年收购了NeXT。

返回:当约翰·斯卡利回到苹果时，他早已不在了，是阿梅里奥成为了苹果的首席执行官，试图将公司从毁灭中拯救出来。还有什么比让失去的创始人史蒂夫·乔布斯复活更能拯救苹果公司的呢?

在史蒂夫·乔布斯重返苹果之前，苹果公司在专注于产品线方面做得并不好。那时候，苹果非常不专注，甚至发布了自己的产品系列打印机．

乔布斯一回来，就把产品分成了四个部分——台式、便携式、消费类和专业类。如今，iPhone、iPad和iPad Pro、iMac和MacBook等产品的象限还在继续。通过简化苹果的产品，专注于每一款产品，他为苹果新一代的成功铺平了道路。

获奖:史蒂夫·乔布斯又赢了。他在80年代凭借苹果电脑的先驱者赢得了胜利传奇广告．随着他的回归，他又开始凭借iPod、iPhone和iPad取得胜利。甚至我们的祖父母都知道这三种产品，因为它们在我们这个时代真正彻底改变了消费电子产品。

乔布斯被赶出苹果:近距离观察

史蒂夫·乔布斯被赶出苹果公司是一个很好的失败教训。我认为这是艾萨克森关于乔布斯的书中我最喜欢的部分之一。这是现实生活中一个完美的例子，即使是世界上最伟大的人也会犯最大的错误。

说他被朋友约翰·斯卡利背叛很容易，但他真的不是那个让苹果成为传奇的史蒂夫·乔布斯。在1985年乔布斯离开苹果之前，他还没有培养出真正的领导技能，他将从执掌皮克斯成功的动画工作室和从白手起家的电脑硬件公司NeXT创业中获得这些技能。

离开苹果后，他获得了领导经验，对成功的定义有了全新的认识。乔布斯被赶出苹果公司背后的故事不仅仅是一场简单的权力斗争。是的，艾萨克森确实透露了约翰·斯卡利在背后与公司员工和高层谈论史蒂夫·乔布斯的事，但如果说这是苹果董事会“解雇”他的唯一原因，那就说明故事不完整了。

从艾萨克森的叙述中可以清楚地看出，这也与乔布斯当时的领导能力不足有关。他愿意烧公司的钱，只为推出一款“完美”的产品。他在广告上花了那么多钱，还把产品的发布推迟了很长一段时间。如果在今天应用这些原则，就会违背流行的“精益创业”原则，肯定会导致公司破产。

史蒂夫·乔布斯是一个“产品人”

艾萨克森的乔布斯传记是对“产品人”的描绘。在苹果传奇的设计工作室，iPhone和iPad等著名产品的原型放在一个黑布覆盖的吧台上，这表明苹果公司在多大程度上反映了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以产品为导向的价值观。

在乔布斯在苹果的整个任期内——无论是离职前还是回归之前——他都与产品团队密切合作，这一点在他与首席设计师乔尼·艾夫建立起亲密关系以及将苹果工业设计团队提升到一个非常高的水平时得到了真正的体现。

描述一个产品人的最好方式是将其与蒂姆·库克(Tim Cook)这样的人进行对比。尽管乔布斯在去世前不久支持库克担任首席执行官一职，但严格来说，库克并不是一个产品人。相反，蒂姆·库克是一个负责日常运营的家伙，他让苹果盈利，通过关闭仓库简化业务运营，让苹果变得高效。他用这种方式创造了价值。

另一方面，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)很容易与苹果前产品设计主管乔尼•艾夫(Jony Ive)相提并论。史蒂夫·乔布斯非常关注产品——从iPod滚动轮的外观到用户界面，再到这些物品是否能放进你的口袋——他对这些事情非常谨慎。

如果说艾萨克森关于乔布斯的书有什么重要的启示的话，那就是史蒂夫·乔布斯是一个想要发布最伟大产品的人，正如艾萨克森在书中所言:“你只能发布一次产品。”

史蒂夫·乔布斯身边有很多有才华的人

史蒂夫不一定雇佣他身边所有有才华的人，但无论如何，他身边都有有才华的人。史蒂夫·沃兹尼亚克可以说是最早一批有才华的人之一，艾萨克森在书中称他们为“A级球员”，与乔布斯共事。但这一切始于他的养父，他是乔布斯接触到的第一个真正有才华的人。保罗·乔布斯教导史蒂夫，要确保即使是产品中看不到的部分(比如木质橱柜的背面)也要精心设计，这是非常重要的，因为优秀的设计师就是这么做的。

纵观史蒂夫·乔布斯的一生，他身边确实有很多有才华的人。他与甲骨文公司(Oracle)董事长、世界上最富有的人之一拉里·埃里森(Larry Ellison)有着良好的私人关系。

他甚至没有雇佣乔尼·艾维——乔尼是在他回到苹果之前被雇佣的。卡尼关于乔尼·艾夫的书也是一本非常有趣的读物。影片讲述了乔尼·艾夫的出身以及他任职期间苹果发布的产品，同时也展示了乔尼·艾夫和史蒂夫·乔布斯是如何相互吸引的，两人都是各自领域的天才。乔尼·艾夫在加入苹果之前已经是世界上最有才华的设计师之一，在加入苹果之前就获得了多个设计奖项。

乔布斯确实雇佣了蒂姆·库克。他回到苹果后不久，乔布斯就雇用了他。蒂姆·库克(Tim Cook)是另一位才华横溢的“A级球员”，他是乔布斯回来后请来的。蒂姆·库克是世界上所有运营经理的榜样。人们没有给予库克足够的信任，但由于他高效的管理，苹果现在已经成为世界上最赚钱的公司。

史蒂夫·乔布斯离开我们的地方和我们现在在哪里

观看史蒂夫·乔布斯在MacWorld大会上的最后一次主题演讲会让你热泪盈眶。当你看视频的时候，你会从他的讲话中知道他还有很多东西可以给予。然而，看着他的身体，你可以看到他为生存而挣扎的身体迹象。在他的最后一个主题演讲你大概可以看到他的成就，以及苹果作为一家科技公司已经走了多远。

那么，史蒂夫·乔布斯到底给我们留下了什么，苹果又走了多远?

• iPod彻底改变了消费电子产品。它可以说是现代智能手机的前身。
• MacBook让笔记本电脑变得性感。90年代的笔记本电脑可没这么友好。
• iTunes改变了我们购买音乐的方式。App Store开创了一个全新的产业。

环顾四周，你会发现史蒂夫·乔布斯的遗产无处不在。

史蒂夫·乔布斯不只是引进看起来很酷很好用的花哨新技术。对他来说，这是关于艺术和技术的交集。与我们今天在科技界认识的大多数人不同，史蒂夫与科技有一种精神上的联系。

一个从远处看苹果和它的产品的人可以很容易地说，苹果喜欢用极简的方式做事，或者喜欢在产品上使用白色或灰色。但认同这种思路是错误的。

在我阅读艾萨克森的史蒂夫·乔布斯传记之前，我也成了从表面层面看待苹果的受害者。我并不欣赏乔布斯对科技的实际贡献。他真正的贡献是为科技注入艺术和灵魂。他制造消费电子产品为消费者。

这就是我强烈推荐阅读的原因艾萨克森的史蒂夫·乔布斯传记这是一本人人都应该读的书。