TIMWOOD:精益制造的七大浪费

我是精益制造、六西格玛、质量管理和企业管理方面的培训师和顾问。

谁或什么是TIMWOOD?

经营一个高效的企业涉及精益制造，这是一种减少浪费的方法，影响生产计划、制造和客户关系。使用“TIMWOOD”可以帮助您降低成本，增加利润，缩短交货时间，提高客户满意度。记住这七种浪费最简单的方法就是问自己:“谁是TIMWOOD?”

“TIMWOOD”代表:

• 运输
• 库存
• 运动
• 等待
• 对加工
• 生产过剩
• 缺陷

如果您能够识别现有的浪费，您就可以努力减少或希望消除它们。但是，一定不要只专注于消除这七种浪费。如果你实施精益原则，浪费将不可避免地减少或消除。

运输

运输浪费指的是产品在不同工序之间的移动。这通常涉及使用叉车或更小的类似设备在工厂周围移动产品。这种情况通常是由生产过剩和低效的建筑布局造成的。

工厂通常以传统的方式布局，具体的工序位于不同的区域。例如，所有的成型都在一个区域完成，而所有的加工都在另一个区域完成。这就产生了将产品运输到可能较长的、不必要的距离上的需求。

如何解决交通问题

• 把工序尽可能地放在一起，物料直接从一个工序转移到另一个工序而没有明显的延迟
• 改善生产途径
• 具有多个存储位置
• 不创建冗长或复杂的物料处理系统

运输浪费时间和精力，最终会损坏产品本身。我曾经在一个导弹工厂项目中工作过，导弹在工厂周围的移动距离比发射时的移动距离还要远!

库存

库存包括正在生产的产品和已经完成的库存，它们闲置着，占据着空间，并且需要你花钱。精益制造的原则之一是“及时”，这包括只在客户需要的时候生产他们想要的东西。如果不遵循这些原则，就会导致生产过剩和库存积累。

库存是生产过剩造成的浪费，是所有七种浪费中最严重的一种。如果你看到到处都是不必要的产品，这就表明生产过程没有一个连续的流程。

如何防止库存过剩

• 调整生产流程，使劳动力流动顺畅
• 使用小批量的产品
• 对于停滞的材料，要遵循先进先出的原则
• 减少转换时间
• 确保工人遵守程序

许多问题隐藏在库存的“海洋”之下。我们最终不得不忍受不可靠的机器和供应商，因为我们必须处理的库存数量掩盖了这些后果。

运动

运动浪费指的是工序内的运动，而不是工序之间的物料运动(运输)。当你观察某人的工作时，你就会发现，他们有多频繁地过度伸展，重新定位他们的项目，或执行某种体操动作来完成他们的工作。

运动的浪费也适用于机器，你可以观察到，当它必须移动10或20秒，才能真正到达产品并开始执行它的功能。最好是把产品和设备放在一个容易和舒适的位置，以防止压力和延误。

如何减少或消除运动浪费

• 改进工作站布局，防止过度走动、弯腰或伸手
• 安排方法，使零件顺利地从一只手转移到另一只手
• 重新设计工作场所的布局，减少材料的重新定位
• 减少批量大小

这些动作消耗时间。它们还可能对产品造成潜在的损害，给个人带来压力。运动研究最早始于20世纪，由弗兰克·吉尔布雷斯(Frank Gilbreth)研究，他注意到砌砖工人经常弯腰从地上捡起沉重的砖块，而不是把砖块放在一个更舒适的高度。

等待

等待包括两个相互依赖的进程没有完全同步时产生的任何空闲时间。这可能是由机器、产品、人员和信息造成的，它们迫使操作员等待或工作效率低下。我们花了很多时间等待各种各样的原因。

由于空闲时间造成的浪费的原因

• 以前的操作超过了预期的时间
• 货物未能到达
• 不可靠的人和机器
• 可怜的人/机协调
• 需要批量，而不是单一产品，完成
• 返工产品所需的时间

想象一下，如果你可以消除那些迫使你等待的因素，那么你就可以利用空闲时间做一些有成效的事情。

生产过剩

生产过剩有两种形式:

• 生产:在需要之前生产某物
• 生产过多的产品，导致在制品和多余的库存

我们生产太多产品的三个主要原因

1. 我们一直这样做，通常是希望顾客会买。理想情况下，您生产的产品是基于准确的分析或预测，但这并不总是如此。批量生产可能是因为安装机器需要时间，而且想要高效地使用它们。我们应该尽量增加机器运行的时间，以减少安装机器所需的相对时间。
2. 我们可能不信任我们的供应商和其他内部流程。如果出现问题，产品无法生产，额外的库存使我们安心。
3. 我们的生产过程不平衡。一个过程可能比另一个过程快或慢，这就导致了库存的增加。我们盲目地尽可能快地生产，而不是减缓一个或加快另一个。

额外的库存需要储存和运输，这最终会消耗公司的资金和空间。生产过剩是最严重的浪费之一，因为它会导致其他浪费，并掩盖了改进的需要。

如何减少生产过剩

• 小批量工作
• 创建更可靠的流程
• 建立稳定的时间表
• 平衡单元或部门
• 使用反映实际需求的准确预测信息

对加工

过度处理是指在产品上投入的时间和精力超过了客户的要求。这方面的一些例子包括油漆看不到的区域，建立紧密的公差，以及清洁超出所需程度的产品。

你见过多少工程图纸，其中设计师指定了一个令人难以置信的紧密公差，反过来又需要高科技机械来实现?实际上，这种产品可以生产得更便宜，也同样可以生产得更宽。

如何避免过度处理

• 标准化最好的技术以供工人遵循
• 制定明确的规格和质量验收标准

缺陷

当你提到制造过程中的浪费时，大多数人只会想到缺陷，但它们只占七种浪费的一小部分。

不幸的是，缺陷的成本比你想象的要高得多，因为它的影响比产品本身更大。缺陷会导致产品/服务的返工，需要填写报告和召开解决问题的会议。你不仅损失了生产零件的时间和精力，还必须重新安排并投入更多的时间和精力来生产替代零件。

缺陷成本通常被描述为冰山。主要的成本隐藏在表面之下，大多数估算将一个缺陷的真正成本放在初始成本的十倍!

降低缺陷发生频率的方法

• 实行充分的培训以提高工人的技能
• 改善流程
• 源有能力的供应商
• 减少操作错误
• 降低过剩库存
• 改善运输计划

七种致命废物

额外的浪费:创造力、资源和副产品

创造力

你可能会发现的另一种浪费是未能利用好公司里的人。精益生产的一个原则就是尊重员工，让他们参与到改进过程中来。没有做到这一点是最短视的浪费之一，因为:

• 员工最了解你的业务，可以提出最佳的解决方案进行改进
• 缺乏所有权会导致次优性能

资源

当你没有有效地使用你的设施时，就会浪费资源。一些例子包括:

• 不需要灯和暖气时不关掉
• 让机器继续运转
• 不关门，让热量散去

副产品

这种浪费是当你没有将生产过程中的副产品用于生产的时候就会发生的。例如，如果你有一个家具厂，你可以用你的锯末和切屑为工厂产生热量或电力。

七荒资源

海报和袖珍指南可以帮助你减少和消除业务中的七种浪费。

描绘七种废物的海报可以放置在你的设施周围，提醒你的人每一个废物。他们可以成为人们在运行改进项目和解决问题时的一个很好的参考。这些年来，我创造了许多这样的选项，但你可以在网上找到许多很棒的选项。

口袋指南是另一种方式，你可以提醒自己和其他人的七种浪费，当你接近制造过程。

什么是“WORMPIT ?”

“TIMWOOD”的另一个替代词是“WORMPIT”:

• 等待
• 生产过剩
• 拒绝
• 运动
• 处理
• 库存
• 运输

你可以想出你自己的记忆法，但我发现这些是最容易记住的。

精益制造

就作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

评论

戴夫2019年12月4日:

我只是为了上学才这么做的不然就死定了导游布玛儿

Gavin Fernadez2019年11月12日:

我们美利坚合众国的人民，为了建立一个更加完善的联邦，建立正义，保证国内的安宁，提供共同的国防，促进全民福利，并确保我们自己和我们的子孙后代享有自由的赐福，特此为美利坚合众国制定本宪法。

篇文章。我。

部分。1。

本宪法所授予的一切立法权，均属于合众国国会，国会由参议院和众议院组成。

部分。2。

众议院应由各州人民每两年选举一次的议员组成，每一州的选举人应具有州立法机关人数最多的一个院的选举人所必需的资格。

凡年龄未满二十五岁，为合众国公民满七年，且当选时未为其所选州居民的，不得为众议员。

众议员和直接税，应按各州的人数在联邦内分配。各州的人数，应按自由人口(包括必须服一定年限役的人，不包括未缴税的印第安人)总数的五分之三计算。实际的人口统计，应在合众国国会第一次会议后三年内，并在其后每十年的任期内，以法律规定的方式进行。众议员人数每三万人不得超过一人，但每州至少应有一名众议员;在此点选之前，新罕布什尔州有权选出三人，马萨诸塞州八人，罗德岛和普罗维登斯种植园一人，康涅狄格州五人，纽约州六人，新泽西州四人，宾夕法尼亚州八人，特拉华州一人，马里兰州六人，弗吉尼亚州十人，北卡罗来纳州五人，南卡罗来纳州五人，乔治亚州三人。

任何一州的代表出现空缺时，该州行政当局应发出选举令状，以填补该等空缺。

众议院应选举本院议长和其他官员;并拥有唯一的弹劾权。

部分。3。

合众国参议院由每州州议会选出两名参议员组成，任期六年;每参议员有一票表决权。

在第一次选举后，选举委员应立即集合，并应尽可能平均地分成三类。第一类参议员的席位应在第二年届满时换出，第二类参议员的席位应在第四年届满时换出，第三类参议员的席位应在第六年届满时换出，以便每第二年换出三分之一;在任何一州立法机关休会期间，如因辞职或其他原因而出现空缺，该州行政长官得作出临时任命，直至下一次立法机关会议补缺为止。

年龄未满三十岁，为合众国公民满九年，当选为所选州居民的，不得担任参议员。

合众国副总统为参议院议长，但无表决权，除非两人平分。

参议院应选举本院其他官员，在副总统缺席或行使合众国总统职务时，也应选举临时议长。

唯有参议院有权审理所有弹劾案。在为此目的开会时，议员应宣誓或作誓词。在审判合众国第bb0号大法官时，应由首席大法官主持;任何人未经出席议员三分之二的同意，不得被定罪。

弹劾案的判决，不应超过免除其职务，并取消其担任和享有合众国政府任何荣誉、信任或利益的职务的资格:但被定罪的一方仍应依法承担责任，并受起诉、审判、判决和处罚。

部分。4。

参议员和众议员选举的时间、地点和方式，由各州立法机关规定;但国会可随时以法律制定或变更上述条例，但选举参议员的地点除外。

国会每年至少集会一次，会议应在12月的第一个星期一举行，但法律另有规定的除外。

部分。5。

每院应对本院议员的选举、选举结果和任职资格作出判断，每院议员过半数即构成议事的法定人数;但少数议员可逐日休会，并有权以各院规定的方式和处罚强制缺席议员出席。

每院可决定其议事规则，对扰乱秩序行为的议员予以处罚，并经三分之二议员同意，开除议员。

每院应保存本院议事记录，并不时公布，但本院认为需要保密的部分除外;两院议员对某一问题的赞成票和反对票，经出席议员五分之一要求，应载入议事录。

在国会开会期间，任何一院未经另一院同意，不得休会三日以上，也不得移往两院开会地点以外的任何地方。

部分。6。

参议员和众议员应获得由法律确定并由合众国国库支付的服务报酬。除叛国罪、重罪和妨害治安外，议员在出席本院会议和往返本院时，在一切情况下均享有不受逮捕的特权;在两院的任何发言或辩论，均不得在其他任何地方受到质疑。

参议员或众议员在其当选期间，不得被任命担任合众国当局在其当选期间设立或增加的任何文官职务;在合众国政府下担任任何职务的人，在其继续任职期间不得为任何一院的议员。

部分。7。

所有增加税收的法案应由众议院发起;但参议院可以像对其他法案一样提出修正案或同意修正案。

经众议院和参议院通过的每一法案，在成为法律前，均应提交合众国最高人民法院;如果他同意，他应在其上签字，如果不同意，他应将其连同他的反对意见一并发回该法案产生的议院，该议院应将其反对意见全部记录在其议事记录上，并进行重新审议。如该院三分之二的议员在重新审议后同意通过该法案，则该法案应连同反对意见一起送交另一院，由该院同样重新审议，如该院三分之二的议员通过，该法案即成为法律。但在所有这种情况下，参众两院的表决均应以赞成票和反对票决定，投赞成票和反对票的人的姓名应分别载入参众两院的议事记录。如果任何法案在提交给他后十天内(星期日除外)未被总统退回，则该法案如同他已签署一样，将成为法律，除非国会休会使该法案无法退回，在这种情况下，该法案不能成为法律。

每项命令、决议或表决如需参议院和众议院同意(关于休会的问题除外)，均应提交合众国最高人民法院;一个

普拉卡什Adsul2018年2月13日

非常好的信息，我学到更多，谢谢分享。

我们正在实行精益生产。自2011年以来，我们一直专注于增值活动和非增值活动，我们也取得了非常好的结果。

拉克什先生Pantagani2016年4月1日

非常好的信息，我学到了很多。谢谢楼主分享。

每个工程师必须知道并在他们的组织中实施

KarenCookieJar2016年1月17日

等待是我最讨厌的7种浪费。很有趣的文章。

托尼(作家)2015年2月25日，在玄巴:

阅读上面的文章将帮助您理解浪费，以及它与供应链和您的业务之间的关系。有一个关于库存的部分。这似乎是你的作业问题，所以我建议你做些研究和学习，因为它会更好地在你的脑海中根深蒂固，而不是别人在你阅读和试图理解之前就给你答案。

祝福2015年2月24日

我需要一个紧急的答复，请讨论过剩库存是如何被认为是供应链操作中的七大浪费之一

亚历克斯2014年3月26日从英国寄出:

伟大的文章，我知道很多人可以做提醒浪费。

托尼(作家)2012年9月26日，在玄场:

谢谢你的评论，Andri，希望你已经设法利用这些信息来消除你工作场所的7种浪费的原因。

Andri万隆2012年9月26日

住房和城市发展部Verry有用。给你点赞

我希望你总是给我一些关于你所有的信息

托尼(作家)摘自2011年3月12日在玄巴:

感谢您的评论，以了解信息-这七种浪费存在于我们的工作和生活中，记住TIMWOOD助记法可以帮助您识别这些浪费，从而努力消除它们。

toknowinfo2011年3月12日

优秀的中心。你涵盖了很多信息，可以应用到很多领域。评级提高，有用和书签。谢谢分享你的专业知识。

托尼(作家)摘自2010年7月7日在玄场:

我有幸去过不同的国家，看到了许多有着不同文化的公司。我认为真正重视员工的公司是少数而不是大多数，这真的是一种巨大的浪费。

c . Ramsdell2010年7月6日:

我特别欣赏“创造力的浪费”等等。点。在过去的十年里，我很幸运地为两家视员工为最大资产的公司工作，这使得领导团队/管理人员更容易、愉快，更不用说成长和令人兴奋的经历了。感谢您对这个话题的关注!

托尼(作家)摘自2010年7月5日在玄场:

谢谢你的评论，如果政府实施精益技术，并开始消除这七种浪费，那么我们肯定会有一个更高效的政府，浪费的税款也会少得多。

(Akhil阿尼尔2010年7月5日:

内容很有帮助，也很简洁。我在《管理学原理》中已经学过这些纲要。我希望如果政府更加重视这些原则，国家可以进步得更快。我的选票又上升了!伟大的中心!

托尼(作家)摘自2010年6月1日在玄桥:

在汽车行业工作20年，设计和供应悬架系统，密封系统和其他产品…所以我想我是一个工程师…哈哈

但现在在建筑行业!!

prettydarkhorse2010年5月31日来自美国:

不客气，工程师写了这个枢纽，呵呵，我说的对吗?

托尼(作家)摘自2010年5月29日在玄桥:

谢谢PDH的鼓励

prettydarkhorse2010年5月29日来自美国:

这篇文章信息量很大，讨论得很好，谢谢leanMan和Maita

托尼(作家)摘自2010年5月22日在玄场:

这是由于同一公司的工程/设计部门和运营/生产部门之间缺乏沟通而经常发生的问题。

谢谢你的评论

约翰·雅特2010年5月21日，俄亥俄州汉密尔顿:

感谢关于废物的深刻见解。库存的另一个问题是，当你改变设计时，你可能会发现自己的库存中要么是过时的部件，要么是不得不费尽周章地用尽老式部件……

托尼(作家)摘自2010年5月20日在玄场:

如果我能够离开论坛足够长的时间，我将发布更多关于各种精益制造工具和其他业务改进想法的集散地。

谢谢你的评论

terrowhite2010年5月20日

这是一个伟大的枢纽。谢谢分享!我期待着从你那里读到更多的东西。不管怎样，显示图片也很酷:)

托尼(作家)摘自2010年5月20日在玄场:

谢谢你的评论。

我讨厌写ISO程序，已经写了那么多……在过去的几年里，向一些公司引进了系统。

我相信我未来的一些中心将与这个主题有关，因为这是我作为质量经理多年来的另一个专业领域。

凯蒂McMurray2010年5月19日在俄亥俄州:

LeanMan，很棒的中心，我肯定会再次回顾它。我编写了ISO程序，并惊讶于它如何改善了公司。七种浪费——必读!和平:)顺便说一句，你握手指的方式…

托尼(作家)摘自2010年5月17日在玄场:

谢谢你的评论，时间就是金钱，浪费的每一分钟都是浪费了赚钱的机会。我们做的每一件事都有浪费，虽然我不提倡消除所有的浪费，让人们像不停地制造的机器人一样工作，但我们可以比现在更有效率。

起源2010年5月16日在明尼阿波利斯:

我曾经在一家零售商店工作，那家商店在废物管理方面努力做到精益。他们有一个座右铭，我相信是一个普遍的座右铭，“时间就是金钱!”感谢一个伟大的枢纽!