管理预算:了解如何根据预算报告绩效
利文斯塔分享了她在企业管理、客户服务和教育方面的积极经验。
理财是每个企业和个人生活中非常重要的一部分，它有助于以更有效和高效的方式控制金钱。预算是业务的财务工具，而绩效报告是对业务环境中任务或项目的评估。执行情况报告有助于查明或跟踪预算的差异;例如，钱在哪里花，收入从哪里产生。业绩报告还可包括财务以外的信息;例如，对新设备、库存、员工等的需求。
3:了解如何根据预算报告绩效
这篇文章回应了NVQ四级单元“管理预算”，信用值为“5”。
预算是本单元的第一部分，为了清楚了解预算的目的，请点击下面的链接
要详细了解如何管理预算，这是本单元的第二部分，请点击下面的链接
3.1解释报告预算绩效信息的目的和好处
为了根据预算报告执行情况的资料，需要监测估计的预算是否与实际取得的结果相符。预算负责人或预算经理负责密切监视所有这些事实和数据。其他相关人员也有义务根据自己的责任级别向经理提供准确的信息。作为回报，管理者需要对绩效提供反馈，也需要对任何计划的行动或变化提供建议和建议。
报告绩效信息是一个收集所有基本数据和制定绩效信息的过程，绩效信息阐明了资源如何使用和目标如何实现的细节。
报告预算执行情况资料的目的和好处是:
- 它提高了效率的财务报告
- 它帮助检查任何风险或者估计未来的风险和前景
- 它有助于识别和比较性能在当前和过去的财政年度之间，为未来的预算程序作出估计。
- 它有助于识别差异在预算和取得的成果。它进一步有助于规划和设定未来业绩的目标。有利的方差表示良好的表现，而不利的方差表示较差的表现。
- 它有助于削减成本而且增加利润——基本控制支出。
- 预算上多余的钱可以用来拓展或发展业务．性能报告在这里发挥了很好的作用。
- 它有助于计划下一步为了完成一项任务而需要采取的措施。
- 有助于完成预估对于任何未来潜在的项目，需要管理行动或政策和程序的更改
- 有助于识别错误在实际任务或项目或任何与业务相关的事情的任何时间点
- 有助于决定如果预算和费用是合理的．
- 它有助于确定谁对谁负责，对什么负责反映财务计划
- 有助于纠正问题这需要采取行动，而且可以在问题失控之前就完成。
3.2解释如何检查预算计算的准确性。
在管理公司或组织时，预算的准确性是一项非常重要的技能。预算与预期的差异会导致资金短缺，并将公司置于风险之中。如果一个人在整个预算编制过程中都是彻底的，那么他很可能会制定出更准确的预算。
如何检查预算计算的准确性?让我们看看一些这样做的方法!
- 一定要确保每一项支出和收入与业务相关的都包含在预算中;例如，即使是像小额账单，每天的小开支等小项目。
- 检查是否已添加所有与每天跑步有关的信息企业在预算编制过程中的情况;即使是小任务和他们的费用
- 估算成本时，总是要做现实的假设；这可以通过深入研究预算中的特定项目来实现。你应该能够用逻辑推理来解释你的假设。
- 不要完全由你自己决定评估;而收集所有相关成员的信息和想法的组织。这样，精确度就不太可能偏离。
- 总是有一些额外资金用于弥补差异，这将有助于业务功能在预算分配内，从而避免偏离准确性
- 看看预算项目上的每一行，比如培训费用、捐款、筹款活动、文具等，并极其谨慎地进行估计。简而言之，列出所有收入和支出。
- 归类项目，以便更容易检查每个任务或目标的预算细节。例如，培训费用、员工工资费用、翻新费用、运输费用、法律费用、保险费用等。德赢vwin000对收入和支出都要这样做。
- 添加尽可能多的细节这样你就能得到一个准确的数字。
- 做一个总数的估计,一个个别项目的估算把它们加在一起得到总数;这两项应该都符合;例如，查找类别的小计并对小计求和;找出所有项目的总数。总金额应等于小金额的总和。
- 有一个标准格式你将列出你的预算项目并进行计算。用公式和手工算出总数。总是对计算进行两次/三次检查。
- 做检查清单并在他人的帮助下检查项目、估计和计算的准确性。
- 写下每一项的金额/成本
- 准备好回答预算文件中可能出现的任何问题或怀疑。添加注释和评论如有必要，这样可以节省回答问题的时间，使预算更加清晰和透明。参考过去的预算和财务报表并做比较。
- 需要反馈在最终定稿之前，不要只找一个人，而是要找足够多有技能和经验的人参与进来。例如，来自财务部门的人，会计，项目团队，总监，董事会等。
3.3解释记录有助日后编制预算的资料的目的及好处
当你准备某一年的预算时，记录下你用来制定预算的所有信息，包括注释、评论、报表和文件，这些将有助于组织或业务的未来预算。
这样做的目的和好处是:
- 它有助于协调预算过程跨越不同的功能领域集成他们是为了组织的目的。你知道你已经为下一个财政年度准备好了计划和材料，而不是从头开始。
- 它能帮助你学习和避免错误从过去一年的学习和经历中。
- 你是动机这个过程变成了更多的方便．你不会把预算看作是一项忙碌的任务，而是带着动力去做。它能提高工作满意度。
- 它有助于持续改进，帮助您避免过去的错误，并采取替代措施，以取得更好的结果。
- 帮助提高性能部门和整个机构的。你已经掌握了基本的知识，你知道到哪里去寻找资源，知道如何明智地使用它们。
- 你有一个更好地理解监控、控制和评审预算。你也可以改进绩效报告，肯定可以看到预算和绩效报告的巨大差异。
- 减少不确定性在大多数情况下，减少可能出现的冲突，提高决策能力。
- 能帮助你保持专注跟踪公司的发展方向。你可以坐下来回顾业绩和有助于或影响业务增长的因素
- 帮助你专注于企业的未来，而不是当前的情况和业绩。
我希望你觉得这里的信息有用和有趣。请不要犹豫反馈和分享你的想法和经验。
谢谢你过来。愿一切都好！
Livingsta。
评论
米奇卡罗尔2018年7月29日:
感谢资讯中心!
livingsta(作家)2016年1月05日从英国发出:
你好，拉斯哈特，非常感谢你。我很高兴你觉得这有用。祝你2016年愉快!：）
玛丽亚·玛格达莱娜·鲁伊斯·奥法里尔2014年4月23日，来自Borikén英勇高贵的主的伟大土地:
看完这篇文章，没有办法不正确地处理预算。做得很好。
livingsta(作家)2013年10月8日，来自英国:
你好，乔，谢谢你。我很高兴你发现了这些信息。
这是职业资格的一部分，需要通过基于工作的知识、技能和证据来完成。
再次感谢你。祝你今天愉快:-)
大丽
夏威夷奥德修斯2013年10月7日，华盛顿州东南部
这些似乎是非常合理的财务原则，可以按比例配置，专门用于公司、小企业和家庭的预算。谢谢你和我们分享这些信息，达莉亚。
那么，这是大学校园课程的一部分，还是通过网络进行的独立学习?或者继续教育?无论在什么地方，我相信这对其他人都是有益的。
伟大的工作,大丽!阿罗哈!
~乔
