风险管理如何帮助企业应对新冠肺炎疫情

在人力资源领域工作三年，其中有一年专门从事招聘和选拔工作的经验。

这是毫无疑问的。COVID-19对企业的打击之大，出乎所有人的意料。成千上万的企业被迫关闭或调整其商业模式以生存。为什么有些公司不得不永远关门，而同类的其他公司却能够维持下去，在某些情况下，甚至在不确定的时期蓬勃发展?我坚信这归根结底是风险管理。

风险管理是在问题、问题或灾难发生之前发现并解决它们的过程。从理论上讲，这样做可以让企业做好最坏的准备，让他们对未来的目标做出更有信心的商业决策。

那么，那些被迫关闭的企业是否没有适当地管理风险?还是说，这场大流行超出了每个企业主的范围?

我觉得两者都有。传染病通常不会被公司视为严重威胁(除非你是在医疗领域)。但同时，根据我的经验，如果事情没有按计划进行，公司不会花必要的时间或金钱来实施强有力的战略。在许多情况下，风险管理成为一种事后考虑。它曾经是一个勾选的活动，但应该是一个严肃和深思熟虑的事情。

对于那些认真对待它的企业来说，收益和回报是巨大的。这些企业有能力做出更好、更有信心的商业决策，并能更好地控制所有重要因素，如成本和利润。此外，风险管理让员工和利益相关者安心。雇员需要知道他们的工作是安全的，利益相关者需要知道他们的钱用在了正确的地方。

有各种各样的风险威胁着企业。让我们看看影响最大的风险。

所有这些风险以及更多的风险都应该定期观察，以便在情况恶化时确定行动方案。B计划、C计划，有时甚至D计划都是不错的选择，尤其是在处理大量资金和大量员工的大型组织中。

例如，如果你连续4个季度都达不到销售目标会怎样?你们员工的工资是多少?企业将如何生存?

所有这些问题都应该加以考虑，并想出一个解决办法。

自大流行以来，人们对风险管理的看法已经开始转变。受新冠疫情影响严重的企业认识到，为了生存，有必要制定B计划。尽管风险管理人员(负责管理组织风险和最小化损失影响的个人)是确定潜在威胁的好方法，但他们也非常昂贵。下面我列出了企业可以考虑的五种策略，以便在这个非常不确定的时期减少许多风险。

回答这个问题——公司目前面临的最关键的风险是什么?可能是外部因素，也可能是内部因素。把它们都写下来，并为每个问题至少添加3个可能的解决方案。
接受降低风险的成本。有时，制定一项成本高昂的政策或程序实际上可以使公司避免更昂贵的情况或灾难。例如，许多大型零售商在每个零售地点都实现了自助结账。现在一个这样的系统可能要花费15万美元。这无疑是一个代价高昂的改变，但这些地方现在通过降低客户感染COVID-19的风险，将自己的责任降到最低。
观察。类似的企业采取了哪些措施来降低风险?这将如何帮助您将业务中的风险降到最低?竞争对手很可能和你一样了解这个行业或领域。看看他们正在做什么来减少潜在的威胁，这可能也适用于你的公司。
做好记录。记录与风险管理有什么关系?嗯，企业可能会被迫证明合规，从而避免潜在的罚款和费用。这不仅让公司避免了法律问题，也减少了未来预算和招聘的猜测量。
考虑购买保险。德赢vwin000无论企业是什么，都可以选择购买保险来保护员工或财产等有价值的资产。德赢vwin000通过这样做，公司将因员工健康和安全或财产损失等问题而损失利润或整个业务的风险降至最低。

这五种策略将帮助企业起步。但在企业真正从强有力的风险管理战略中获得回报之前，还需要更多的时间和努力。但我坚信，从长远来看，这是值得的。

风险管理过去是公司模式中非常小的一部分，由于大流行造成了许多不可预见的情况，风险管理现在被认为是企业不可分割的一部分。如果企业愿意定期投入风险管理所需的时间和精力，他们将看到风险管理真正增加的巨大价值和效益。