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雇主在卸货之前员工的清单

黛博拉Neyens是个律师、教育家和自由撰稿人政治科学学士学位和爱荷华大学的法学博士学位。

当雇主不知道解雇一个员工,风险是就业昂贵的诉讼,耗费时间,分散到整个组织。雇主可以减少非法解雇诉讼的风险通过问几个问题提前解雇一名员工。就业终止清单让雇主知道当解雇某人通过识别所有的法律风险和问题。无论员工放电的原因(可怜的工作表现,员工的不当行为,或工作消除),用人单位可以采取任何额外的步骤需要限制法律风险之前,已经太迟了。

如何合法解雇一个员工

如何合法解雇一个员工

对任何放电决定,问以下问题:

  1. 员工是一个受保护的类的成员吗?
  2. 员工已经下班,由于出生或收养一个孩子,员工自身的严重的健康状况,或者配偶的严重的健康状况,孩子,还是父母?
  3. 有员工表示,还是可信的,客观的证据证明员工不能履行,全部或部分的工作职责由于受伤,疾病,或残疾?
  4. 员工申请或获得工伤补偿福利?
  5. 有员工报告任何非法或不道德的活动或违反公司政策或规则?
  6. 与外部机构的员工投诉或诉讼对于任何与工作相关的问题或参与外部投诉调查或其他程序吗?
  7. 员工有资格获得佣金或奖金如果他/她继续工作吗?
  8. 员工的符合退休条件的或接近会议的标准退休资格?
  9. 有员工参与工会活动(组织或当纠察队等)或其他保护,共同活动?
  10. 员工一直抱怨雇主或其他安全隐患或其他重要的公共利益(吹口哨)?
  11. 任何承诺(书面或口头)对员工关于持续就业,就业一个特定的时间,或员工可能会被解雇的原因吗?
  12. 是所述放电的原因与任何文档属于员工的性能或工作经历(如绩效考核、加薪、奖金奖励)或其他文档吗?

如果上述任何问题的答案是肯定的,员工可以不当解雇索赔歧视或状态。咨询法律顾问来确定放电在这种情况下的风险。

卸货工作表现差的员工之前,考虑下面的问题:

  • 是预期的工作表现符合分类的工作?
  • 的期望传达到员工了吗?
  • 员工提供必要的培训和其他资源来执行预期的水平?
  • 有员工的性能未能达到预期的标准?
  • 员工被通知性能不足和提供给一个合理的机会来改善?
  • 员工一直建议的后果未能提高性能预期的水平?
  • 有文档的性能问题并努力解决问题?
  • 有类似的性能缺陷被同等对待所有员工吗?

上述每个问题的答案应该是肯定的在继续之前。

在卸货之前员工的不当行为或违反工作规则,考虑下面的问题:

  • 有书面作业规则或政策?
  • 规则合理相关的安全、高效运营的雇主?
  • 本来员工知道或理应知道的规则或政策?
  • 的员工给予适当的警告是违反规则的后果吗?(这可能是显示的员工的知识规则,规则由雇主的沟通,一致的执行规则,和培训)。
  • 是一个公平和客观的调查和员工提供了一个机会告诉他/她的故事吗?
  • 有实质性的证据或证明有罪基于事实发现在调查期间,考虑到员工的动机和目的试图实现的规则吗?
  • 放电是一个合理的处罚,考虑犯罪的严重性和员工过去的记录,服务年限,和意图吗?
  • 排放符合治疗其他员工在类似的情况下?

上述每个问题的答案应该是肯定的在继续之前。

考虑在放电消除由于工作

在卸货之前消除员工由于工作,考虑下面的问题:

  • 有客观原因工作消除(如减少业务、技术变革、地理搬迁,等等)?
  • 有文档的目标选择标准选择员工的职位被消除(如资历,过去的记录性能,等等)?

以上问题的答案应该是肯定的在继续之前的工作消除。

  • 有证据表明,消除工作是一个托词放电员工的另一个原因吗?
  • 是否有一个意图回填员工的职位?
  • 并消除员工选择工作的分析表明显著负面影响的基础上,年龄,种族,还是性?(注意,不利影响分析应法律顾问的指导下进行的,因此,它可能是受律师-当事人保密特权保护。)
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如果问题的答案是肯定的,与法律顾问讨论的风险消除在这种情况下继续工作。

  • 是员工在集体谈判协议,其中包含相关具体规定减少力量(如需要注意,选择方式减少部队,有资格享受遣散费福利,等等)?
  • 工作消除工厂关闭的一部分(永久或暂时关闭一个站点的就业导致的就业损失50或更多的员工)或大规模裁员(一个就业的就业损失的至少33%的员工至少50名雇员),通知下工人调整与再培训通知(警告)法案将触发?
  • 员工将被要求签署一份发布的有关索赔与退出激励或其他就业终止(遣散费)计划提供给多个员工,这样的要求老职工利益保护法案(OWBPA)将触发?

如果这些问题的答案是肯定的,与法律顾问审核,确保所有法律和签约讨价还价的要求得到满足。

结论

通过主动识别和解决法律风险最终放电决定之前,雇主可以减少错误的机会终止诉讼和加强防范事件提起诉讼。

本文是准确的和真实的作者的知识。内容仅供信息或娱乐的目的,不能代替个人法律顾问或专业建议在商业、金融、法律或技术问题。

Deborah Neyens©2011

评论

黛博拉Neyens(作家)2012年8月04,从爱荷华州:

感谢你的阅读和评论,爱。我希望它可以帮助雇主做出正确的决策。

Lovelovemeloveme从2012年8月04 Cindee的土地,:

这是一个非常详细的信息中心。我认为经济衰退和大量的雇主试图削减成本,减少员工,很多人会发现这中心足智多谋。谢谢

黛博拉Neyens(作家)2012年7月26日,从爱荷华州:

很高兴听到我能帮助。谢谢你的评论,赛达。

赛达琼斯2012年7月26日:

我最近处理的情况在我的地方就业,我发现这是非常有用的枢纽。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

我很抱歉听到你的经历,玛丽。这是错误的和非法的。谢谢你的评论,投票和分享。

玛丽凯悦2012年7月25日从佛罗里达:

所有的雇主都应该阅读。根据我的经验,我看到员工“放手”,原因非常愚蠢。我被迫提前退休,因为我花费我的雇主太多让我因为我的成本效益。不是正确的。

我选这个,我将分享。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

哈哈。我学会了如何及时回复评论!再次谢谢你停下来的,j·s·马修。:)

JS马修2012年7月25日,美国马萨诸塞州的:

你已经走了很长的路之后DeborahNeyens !HubNugget,中心一天……保持好工作!

JSMatthew ~

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

小茉莉,你是正确的。通常雇主火灾的人作为一个下意识的反应没有首先考虑通过适当。谢谢你的评论。

克里斯蒂伯明翰2012年7月25日,来自加拿大不列颠哥伦比亚省:

嗨,黛比,本中心将对雇主在解雇员工之前问自己有用。真的不能一时冲动的决定,和你大纲问题问得很好。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

谢谢你,约翰,我很高兴你喜欢它!

约翰Sarkis博士2012年7月25日从冬季避难所,FL:

嗨,黛博拉,这一个是一篇有趣的文章。

你在你的文章做一些好点。

约翰

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

Curiad,抱歉听到你的经历。你的前雇主可能不是和他们的律师当他们这么做的!谢谢你的评论。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

谢谢你,黛西。是的,我肯定是在当我写这个律师模式。我没有做一个合法的中心。我想我应该。今晚我说大学类就业法律问题。

Curiad2012年7月25日:

有趣的黛比,我被解雇了,临时残疾但公司拥有更多的资源,我做斗争。

黛西蝴蝶百合从橘郡(南加州)7月25日,2012:

黛比,

我能看到你戴了*律师帽子*当你wote这个中心。谢谢你为我们提供非常有用的信息。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

感谢你的阅读和评论,侏儒。如果所有的雇主使用这样的清单,它将闲置的恶化和沮丧的就业诉讼。

米歇尔·刘2012年7月25日从新加坡:

这应该是张贴在每一个雇主的工作站对员工保护他们想利用情况。非常有用和有趣的建议。谢谢分享!

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

谢谢,琳达!我希望它可以帮助雇主和雇员。

黛博拉Neyens(作家)2012年7月25日,来自爱荷华州:

雪莉和朱莉,非常感谢阅读和评论。有很多雷区雇主这些天,它真的能坐下来评估客观事物采取不利就业之前行动。这一目标最终审查有助于保护员工的权利,也是。

j.s马修,感谢第一个评论这个中心那些几个月前。对不起,我没有回复直到现在。这是我第一天在Hubpages !

琳达乐队2012年7月25日,奥兰多从:

嗨,黛比,

您提供的信息将有希望帮助别人在他们的旅程。谢谢你创建这个中心。起来!有用!有趣!

雪莉2012年7月25日,来自美国宾夕法尼亚州东南部:

你提出有价值的信息不仅对雇佣和解雇任何责任也对任何员工。当然这些考虑保护雇主的利益,但他们也指出,潜在的雇员的侵权行为。投票和有用的。

美味霍格2012年7月25日,来自英国东北部:

为管理者有用的建议——我可以使用这个最近!然而,我离开了工作,所以没有更多的仇恨:o)

JS马修2011年8月15日,美国马萨诸塞州的:

这是研究非常丰富!欢迎来到HubPages和跟上伟大的工作!

JSMatthew ~

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